El coaching laboral es un tipo de terapia o “entrenamiento” psicológico que ayuda a los solicitantes de este servicio a poder aclarar todas sus dudas e inquietudes que no le permiten hacer su trabajo con total comodidad. El coaching es un proceso de aprendizaje que posibilita desarrollar en la persona una cultura de compromiso y responsabilidad con su mundo laboral. El objetivo es poder hacerse cargo de lo que le sucede en la vida y del diseño del futuro por el cual está dispuesto a accionar, más allá de las circunstancias que puedan limitarlo.
Algunas de las causas más comunes por las que un empleado acude a este servicio pueden ser, por ejemplo, el temor de ser desvinculados de la empresa para la que trabajan y querer prepararse para enfrentar el mercado, o simplemente buscar explorar alternativas diferentes de trabajo en las que sienten que podrán tener mayor bienestar, estar más motivados y desarrollar su carrera. Hay quienes buscan el apoyo para saber cómo lidiar con su jefe, o bien cómo armar una estrategia de crecimiento interno. En líneas generales hay que hacer un balance de aptitudes y habilidades, para focalizar en las fortalezas y minimizar las debilidades, procurando llegar al objetivo que se busca.
El abordaje de este tipo de situaciones suele darse a través de preguntas que le permitan a la persona hallar sus propias respuestas. Una vez que el consultante identifica aquellas áreas de desarrollo profesional en las cuales se podría sentir cómodo, se lo ayuda a pensar en qué lugar se encuentra parado y qué es lo que necesitaría para ser exitoso en su trabajo. La función del coach es escuchar los planteos de su cliente (coachee) y asistirlo para que pueda distinguir y tomar conciencia de cuáles son los impedimentos que lo están condicionando para poder cumplir con sus objetivos laborales.
El Coaching Laboral mantiene a tus colaboradores más motivados y proporciona un buen clima laboral, ayuda a desarrollar el potencial de los empleados, cuida la salud mental de éstos e incrementa la fidelidad y compromiso con la empresa. ¡Sólo trae beneficios!
El Coaching es un proceso de aprendizaje y expansión de los recursos para el logro de resultados. Se basa en distinguir limitaciones y generar recursos propios. En general se puede aplicar a personas, equipos y organizaciones, y también a nivel personal. Lo más importante a tener en cuenta es qué desea la persona respecto de su futuro. Las personas que lleven adelante un coaching tendrán un análisis de su perfil profesional y el mercado objetivo al que apuntan. Esto ayudará a estas personas a clarificar sus objetivos, evaluar sus fortalezas y a conocer las estrategias del mercado.
En Asorum potenciamos, fortalecemos y promovemos los puntos clave de la Cultura de tu Empresa para ayudarte a mejorar la relación con tus colaboradores. Ofrecemos los servicios de Coaching Laboral y Psicosoluciones, Estudio de Clima, Evaluación Psicolaboral y de Potencial, entre otros tantos para que tu organización cree valor a partir de las relaciones entre sus miembros.
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La dificultad de atraer y retener el talento
Las conductas a la fidelidad de los trabajadores para con su empleador en las primera década del siglo XXI contrastan de manera radical con la mentalidad que dominó las relaciones laborales en el pasado. Se está reinventando la forma en la que las personas se acercan a sus oportunidades de trabajo y, consigo,las expectativas individuales de desarrollo continuado en una misma organización. Surgen así nuevos esquemas de reclutamiento, una diferente oferta y, por tanto, otra forma de presentarla a los candidatos, tanto en beneficios y prestaciones como en motivadores de todo tipo.
Con un mayor enfoque en el resultado que el Talento es capaz de lograr para el empleador, las organizaciones buscan aparecer atractivos a sus candidatos/ postulantes, brindando esquemas de interacción presencial o remota, horarios flexibles y una infinidad de beneficios que le ofrecen una mayor calidad de vida, para su integración efectiva al mundo del trabajo.
Así, la nueva entrevista de trabajo ya no es un espacio en el que el empleador sólo examina las cualificaciones del candidato, sino que busca profundizar en las actitudes, valores, expectativas y motivaciones de la persona. Y en este mismo espacio, reflejando elementos novedosos de obtener una información más detallada de la oferta, para entender más a fondo la cultura organizacional, el estilo de dirección, la estrategia y las operaciones la relación, el candidato/postulante también cuestiona al empleador para basándose en el acceso a la información que le permite recopilar y procesar información previa para poder preparar su entrevista.
En esta nueva dinámica, el Talento más escaso goza de más grados de libertad para seleccionar al empleador, garantizar la satisfacción de sus expectativas y encontrar espacios de crecimiento personal continuo; mientras que el empleador más enfocado a la integración eficaz del Talento (desde su formación, práctica, desarrollo y aprendizaje continuo) consigue incrementar su capacidad de atracción y retención del Talento, lo que a su vez le asegura mantener o incrementar su competitividad.
Estrategias para las organizaciones frente a la escasez del talento humano
Desarrollando y apoyando un marco laboral de “Perfil Educable”
Hasta cierto punto, el hecho de que los empleadores no puedan encontrar el talento que necesitan es, probablemente, porque no existe un superávit de talento requerido. Una solución a esto es contratar personas con habilidades potenciales en lugar de las ya existentes. En otras palabras, identificar que tan adecuado es un candidato para “aprender a aprender”.
Creando una Cultura de Desarrollo del Talento
Las compañías exitosas entienden la importancia de invertir en el desarrollo del talento existente. Este compromiso debe existir en todos los niveles de una organización e incluye todo, desde promover un ambiente de aprendizaje donde el entrenamiento sobre el trabajo reemplace enviar personas a cursos de entrenamiento tradicionales, hasta incentivar esfuerzos para mejorar la colaboración. Trabajar en distintos puestos debería ser el método esperado para conducir una empresa y los cambios internos deberán ser recompensados y fomentados. La gente que prospera en tal ambiente son personas que colectivamente crean una empresa adaptable y ágil que puede responder a cierta incertidumbre.
Colaboración Mejorada con Instituciones Educativas
Los estudiantes de muchos países realizan prácticas laborales como parte de su educación escolar. Sin embargo, en general, simplemente se limitan a acompañar a un profesional durante cierto tiempo en su lugar de trabajo, y difícilmente los introduzca en el mundo real del trabajo o conozcan las actitudes necesarias para trabajar. Los empleadores tendrán que establecer mejores vínculos con las escuelas para generar oportunidades de realizar prácticas laborales significativas a fin de ofrecerles a los estudiantes una verdadera muestra de las aptitudes laborales reales y prepararlos para un futuro empleo.
Perfeccionar la captación y la retención
En un futuro competitivo con escasez de talentos, todas las empresas tendrán que transformarse en "empleadores predilectos" y expertos en cómo atraer los talentos que necesitan y cómo retenerlos a largo plazo. Esto significará ofrecer distintas clases de motivación: experiencia variada, buenas perspectivas de ascenso y la combinación correcta de condiciones laborales, entre ellas, horario flexible, convenios de maternidad y paternidad, y una generosa licencia anual paga, con el objeto de crear un equilibrio aceptable entre el trabajo y la vida personal. Estas actitudes hacia "tener un nombre como empleador" alentará el compromiso y la fidelidad del empleado.
¿Alguna vez escuchaste esta palabra?
La gamificación es el uso de técnicas, elementos y dinámicas propias de los juegos, en este caso, aplicado al ámbito laboral para potenciar la motivación, mejorar la productividad, alcanzar objetivos, activar el aprendizaje y evaluar empleados. Permite además generar un entorno estimulante en las empresas para mantener un buen clima laboral y obtener mejores resultados.
Como su nombre lo indica (game), se trata de poner en acción ciertas actividades o “juegos” de las cuales los miembros de la empresa son partícipes como los jugadores. Así como cualquier juego, estas actividades tienen reglas, niveles, equipos, premios, recompensas, etc. Cada juego, por supuesto, tiene su objetivo específico: capacitar, enseñar, motivar, mejorar las relaciones entre los compañeros, etc.
¿Por qué es una buena idea utilizarla en Recursos Humanos?
Un aspecto importante de la gamificación en Recursos Humanos está orientado a potenciar el sentido de marca de la empresa entre los empleados. Un empleado feliz, motivado y con sentido de pertenencia es un recurso de alto nivel para la empresa. Los propios beneficios de la Gamificación, basados en sus reglas, retos, puntuaciones y premios, generan este denominado espíritu de marca: reconocimiento, autonomía, motivación, mejora de relaciones. Implementarla será un significativo aporte para la cultura y el clima de la organización.
¿Te animás a probar la Gamificación en tu empresa?
El buen trabajo en equipo es la clave para el crecimiento de tu empresa, por eso te compartimos algunos consejos clave para que puedas implementarlo
Construí Confianza
Impulsá un ambiente donde todos conozcan las habilidades de los demás, entiendan sus roles y sepan cómo ayudarse mutuamente
Establecé objetivos comunes
Comunicá de manera clara cuál es la misión de la empresa para que todos la reconozcan y vayan tras la misma meta.
Creá un sentido de pertenencia
Fomentá una identidad común definiendo qué identifica a los equipos, fijá valores y resaltá la importancia que cada uno de los miembros tiene para el equipo
Involucrá a los miembros de tu Empresa en tus decisiones
Motivalos a que compartan sus ideas y opiniones. Esto hará que sea más fácil implementar cambios o nuevas estrategias cuando sea necesario
Contribuí al entendimiento y la empatía en el equipo
Realizá ejercicios de rotación entre áreas para que cada miembro conozca en qué consiste la labor de su compañero y cómo puede ayudarlo a hacerlo mejor
Impulsá la comunicación
Es importante darle al equipo los canales de comunicación adecuados para que puedan escucharse entre sí y crear estrategias para cumplir con el objetivo.
Aprovechá la diversidad
Para crear soluciones innovadoras es necesario que un equipo esté conformado por sujetos con diferentes personalidades pero que compartan los mismos valores y estén comprometidos con la empresa.
Sé un buen líder
Todo equipo necesita un líder que los guíe. Es muy importante que sepas escuchar a las partes para generar consenso entre ellas y tomar las decisiones que sean necesarias.
¿Crees que es posible el trabajo en equipo en tu empresa o lugar de trabajo? ¿Por qué?
