Un selector IT, es un especialista en el talento tecnológico, es decir, es la persona que se encarga de atraer, encontrar y contratar perfiles relacionados a las tecnologías de la información o perfiles que utilizan herramientas digitales. Esto quiere decir qué, además de tener conocimientos básicos en cómo se estructura un proceso de selección de personal, debe tener conocimientos sobre tecnologías, la terminología técnica de cada una, el flujo de trabajo, los distintos perfiles, etc. 

Por lo tanto, cuando hablamos de reclutamiento IT estamos hablando de atraer e identificar estos perfiles cuyas competencias a veces resultan difíciles de identificar por la falta de conocimiento en ese área o especialización del puesto. Se trata de roles profesionales cuya demanda se encuentra en pleno auge. Y precisamente por esto, el reclutador deberá saber cómo atraerlos y buscarlos.

Además, no hay que ignorar que este es un mercado muy competitivo, sujeto a una gran movilidad. La rotación en estos puestos (diseñadores, ingenieros, programadores, etc) es elevada y los candidatos no permanecen mucho tiempo sin trabajo.

Otra de las dificultades añadidas es la presencia de consultoras especializadas en reclutamiento IT, que pueden suponer una feroz competencia, por lo que la formación es una obligación para los perfiles IT. Sirve tanto para mover profesionales de un puesto a otro como para contratar perfiles y nuevos talentos y formarlos para el puesto que necesitamos cubrir.

No tenemos que olvidar que es fundamental para el reclutamiento IT cuidar la experiencia del candidato ya que repercute directamente en la imagen de marca empleadora. Muchas veces se trata de un candidato pasivo, es decir, alguien que no está buscando trabajo actualmente por lo que se lo tiene que convencer para que trabaje en la compañía. Aunque no se consiga contratarle en ese momento el candidato sirve para otros procesos: en el mejor de los casos, el candidato podría recomendar a otro apto para el puesto.

En resumen ¿Qué hace de estos procesos un desafío?

1. Los perfiles IT son escasos y extremadamente demandados
2. Estas personas ya se encuentran trabajando, por lo cual no se postulan a las búsquedas, sino que hay que salir a buscarlas.
3. Como tal, están muy bien informadas. Conocen el mercado, y conocen cuánto valen sus conocimientos y habilidades.
4. Prefieren evaluaciones especializadas. Y es normal querer ser evaluados por personas con competencias que estén "a su altura"

¿Qué podemos hacer para construir procesos de selección eficaces?

Pensar en estrategias de atracción: con mensajes fuertes y concisos, construir algo que te haga destacar de otros reclutadores (desde lo humano, la propuesta salarial, el perfil de la empresa, las oportunidades de capacitación, etc).

Lo mejor que podemos hacer es informar con honestidad, si sabemos que la persona ya sabe sobre las necesidades del mercado, las características de dicha tecnología, las posibilidades de crecimiento y los posibles rangos salariales, etc. Poner estas cuestiones sobre la mesa desde el principio, asegura la viabilidad o no del proceso.

No debemos olvidar el valor de lo humano. La propuesta de valor también tiene que estar en lo humano, hablemos lo suficiente de la empresa, los beneficios, el modo de trabajo, su cultura. Forma parte de "saber vendernos" y de atraer el talento correcto.

También podemos pedir un apoyo técnico en las instancias de entrevista, para contar con alguien que pueda evaluar el uso de herramientas y los conocimientos específicos. Esto nos aporta mayor seguridad en el proceso y también ayuda al candidato a sentirse más cómodo y a entender las dimensiones del puesto.

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¡No te quedes atrás!

Bien sabemos que la tecnología ocupa un rol cada vez más importante en todos los ámbitos de nuestra vida. Pero… ¿Es posible incorporar herramientas tecnológicas en el ámbito laboral positivamente?
Si bien es cierto que la palabra "tecnología" generalmente supone evolución o avance, no siempre son conceptos que van de la mano, ya que la incorrecta implementación de herramientas tecnológicas puede ser el origen de un nuevo problema en lugar de la solución a uno existente.

Pues, aunque en la teoría sea una alternativa excelente, en la práctica puede no ser la solución.

¿Cómo implementar tecnología de manera eficaz y amigable?

Es sumamente importante recordar que nuestras organizaciones se conforman de capital humano, por lo cual la incorporación de nuevas tecnologías debe darse en pos del crecimiento y la superación.
Por ello, es importante analizar en profundidad cuáles son las problemáticas a resolver dentro de la organización, cuáles son las alternativas existentes y cómo es el vínculo de nuestros colaboradores con las herramientas que suponemos como solución, si existe interés en conocer sobre las mismas o si tienen acceso a ellas.

Ahora bien ¿Qué implica realmente integrar tecnología a la empresa?

Para que las herramientas tecnológicas y el capital humano se complementen es necesario aplicarlas paulatinamente, teniendo en cuenta la opinión de los usuarios en cada una de sus fases de experimentación para lograr la optimización del proceso en conjunto, otorgando capacitación e incentivos, dando a conocer los beneficios que motiven a su aplicación y desarrollo.

¿Qué herramientas tecnológicas te ayudarían a ser más eficiente en tu trabajo?

Bien sabemos que encontrar empleo no resulta una tarea fácil para la mayoría de los seres humanos, y es que para conseguir ese puesto que tanto deseamos debemos atravesar varias etapas, desde definir cuáles son nuestros objetivos profesionales y plasmarlos en un currículum, hasta postularnos a una oferta laboral y posteriormente presentarnos a todas las entrevistas dispuestas durante el proceso de selección.

Si bien cada una de estas etapas suponen un gran desafío, el momento de la entrevista suele ser uno de los más difíciles de afrontar, y es que al estrés de no tener trabajo se le suman las experiencias de nuestros conocidos en los procesos de selección y la incertidumbre de no saber cómo será nuestra entrevista; que nos van a preguntar y qué debemos responder entre otros interrogantes.

Muchas veces, pensar en todas estas cuestiones genera mucho más nerviosismo que el proceso en sí, y ante estas situaciones tendemos a querer encontrar respuestas en cualquier sitio, desde las redes sociales hasta un sitio web random.

Pero… ¿Qué mejor que una inteligencia artificial que nos permita simular una entrevista tradicional y posteriormente nos de una devolución de nuestro desempeño?
Se trata de Interview Warmup, una herramienta creada por Google para ayudar a los usuarios en búsqueda activa de trabajo a prepararse para futuras entrevistas

¿Cómo funciona?

Esta inteligencia artificial propone al usuario determinadas preguntas o consignas según el área de su interés.

La entrevista se centrará en tres ejes:
1. El técnico, que evaluará las habilidades y conocimientos del candidato.
2. El situacional, que propone al usuario recordar alguna situación crítica y explicar de qué manera la ha resuelto, y por último;
3. El eje psicólogico, que tiene por objetivo evaluar su desempeño en el ámbito laboral.

¿Cuál es la utilidad de esta herramienta?

Más allá de ganar experiencia y mayor seguridad, durante el proceso el usuario recibirá sugerencias sobre cómo mejorar su presentación, ya sea por la manera de comunicarse o la relevancia de la información brinda.

Si querés saber conocer más sobre la herramienta te dejamos el link acá para que vayas a verlo en acción